荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（通訊員 張宏）作為參與“軍鋼杯”管理大獎賽活動的參賽單位，自新興鑄管股份公司下達《關(guān)于開展“軍鋼杯”管理大獎賽活動的通知》以來，黃石新興管業(yè)鑄管部強化宣傳引導(dǎo)，廣泛動員部署，精心組織實施，并以“四結(jié)合”為著力點和突破口，保持了2月份生產(chǎn)高效穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

與形勢任務(wù)教育相結(jié)合

鑄管部第一時間對“軍鋼杯”管理大獎賽活動進行層層宣貫、廣泛動員，向全體職工講明完成大獎賽指標(biāo)所面臨的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)。動員部室積極行動，為大獎賽活動精準(zhǔn)發(fā)力、保駕護航。通過當(dāng)前形勢任務(wù)教育“大講堂”進班組、進車間，進一步調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造“決戰(zhàn)指標(biāo)信心足，擼起袖子加油干”的濃厚氛圍。

與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合

公司鑄管部對“軍鋼杯”管理大獎賽活動所涉及的“鑄管產(chǎn)量”和“UAH保供”兩項競賽指標(biāo)全面進行分解，將指標(biāo)分解細(xì)化到班、日、月，落實到班組、崗位和個人。統(tǒng)籌各工序的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，開展班、日生產(chǎn)指標(biāo)跟蹤分析，保證指標(biāo)均衡、生產(chǎn)組織順行可控。設(shè)備室加強對生產(chǎn)主體設(shè)備的點巡檢制度的落實與考核，提升設(shè)備的完好率和作業(yè)率。

與勞動競賽活動相結(jié)合

公司鑄管部將勞動競賽、首季開門紅活動與“軍鋼杯”管理大獎賽活動深度融入，制定了競賽考核目標(biāo)、獎懲兌現(xiàn)措施。熔煉工序確保供鐵成分、供鐵節(jié)奏滿足水冷、熱模離心機滿負(fù)荷生產(chǎn)。離心機把機時產(chǎn)量作為目標(biāo)，全面推行機長負(fù)責(zé)制，持續(xù)開展常態(tài)化機長產(chǎn)量競賽與質(zhì)量技術(shù)比武。部領(lǐng)導(dǎo)及部室踐行“一線工作法”，深入基層一線，為一線生產(chǎn)攻堅克難解難題，一系列措施為“軍鋼杯”管理大獎賽活動有效開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

與內(nèi)部管理提升相結(jié)合

公司鑄管部以質(zhì)量提升、“問計職工提建議，掛帥揭榜勇?lián)?dāng)”主題活動、管理制度修訂等為抓手，通過黨建引領(lǐng)，組織全體黨員干部職工解決阻礙生產(chǎn)、質(zhì)量等方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié)與瓶頸，為質(zhì)量提升解難題，為生產(chǎn)高效順行排除“路障”。重新梳理與修訂部室、工序管理制度，以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新全面推進各項工作提升，確保圓滿完成 2022年公司各項預(yù)算指標(biāo)任務(wù)，助力保障大獎賽活動指標(biāo)創(chuàng)佳績。