原標(biāo)題：減少不必要的“陪會”（金臺潮聲·作風(fēng)建設(shè)系列談?）

近日，廣東省整治形式主義為基層減負(fù)專項(xiàng)工作機(jī)制辦公室的一則通報，直擊基層痛點(diǎn)：汕頭市人社局擅自將本應(yīng)限定在地市層級的高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作視頻會議，層層“擴(kuò)編”延伸至區(qū)縣、鎮(zhèn)街。省里開完市里開，市里開完區(qū)縣開，同樣的內(nèi)容，鎮(zhèn)街干部竟在三級會場間全程“陪會”。

“我們不怕開會，怕的是把開會當(dāng)工作?！被鶎硬稍L中，一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的肺腑之言，道盡了“陪會”之苦。上級會議剛散，下級會議又至，內(nèi)容高度重復(fù)，無非是“再傳達(dá)、再強(qiáng)調(diào)、再加碼”?；鶎痈刹勘弧搬敗痹跁觯稚矸πg(shù)，落實(shí)工作的時間被擠占。

“陪會”痼疾難除，根源在于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部扭曲的政績觀和工作慣性。在他們看來，“不開會就是不重視，不‘陪會’就是不落實(shí)”。仿佛只有基層干部端坐會場，留下記錄，才算“高度重視”上級部署。一旦形成“開會即落實(shí)”的思維定式，動輒要求全員“陪會”，基層干部就容易深陷“會?！保v不堪。

剎住“陪會”歪風(fēng)，為基層松綁，必須動真碰硬。

傳達(dá)精神固然是必要的，但落實(shí)的關(guān)鍵是俯身實(shí)干。一些地方的“鄰里議事小院”模式，讓干部走出會場，走進(jìn)田間地頭、群眾中間，效果很好。這啟示我們：與其層層開會“念經(jīng)”，不如多總結(jié)可操作的基層指南，多到一線解決問題。政策的生命力在于落地生根，而非在會議室空轉(zhuǎn)。衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從“開了多少會”轉(zhuǎn)向“辦了多少事”。

制度具有根本性，要立規(guī)矩、嚴(yán)把關(guān)。湖北某鄉(xiāng)黨委書記因一年開會高達(dá)208次，空話套話連篇，最終被嚴(yán)肅問責(zé)。這一典型案例警示我們：根治“陪會”，關(guān)鍵在制度上嚴(yán)把關(guān)、立規(guī)矩。秉持“非必要不開”原則，會議審批必須從嚴(yán)；向下延伸更要慎之又慎，精準(zhǔn)控制參會層級與范圍。近年來，一些地方的探索值得推廣：明確限定會議規(guī)模與數(shù)量，對內(nèi)容重復(fù)、缺乏實(shí)質(zhì)部署的“套娃式”會議果斷亮紅牌；大力推行“打捆開會”“以文代會”“線上快會”等務(wù)實(shí)舉措，讓會議真正“瘦身”。

或許有人會說，某些重要工作確需“一竿子插到底”，讓基層干部直接領(lǐng)會精神。這有其合理性，但關(guān)鍵在于“統(tǒng)籌”。省里的會議精神已直達(dá)區(qū)縣、鎮(zhèn)街干部，市、區(qū)縣層級若再開內(nèi)容雷同的會，意義何在？上級部門應(yīng)強(qiáng)化系統(tǒng)思維，提升統(tǒng)籌能力。對于確需基層知曉的重要部署，力求通過一次高質(zhì)高效的會議直達(dá)最需要知曉的層級，避免讓基層干部在不同層級的同一主題會議上重復(fù)“陪綁”。這既是對基層干部的尊重，也是對工作效能的提升。

當(dāng)前，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育正在全黨推進(jìn)。各地應(yīng)以此為契機(jī)，堅(jiān)決向“陪會”之風(fēng)亮劍，把基層干部從無謂的會場中徹底解脫出來，讓他們輕裝上陣，把時間和精力真正用在服務(wù)群眾的第一線、攻堅(jiān)克難的最前沿。